实现目标八是实现目标8的前提
这就是概括一对事物进行简化抽象，用简单的形式表示复杂的东西。要想在有限的时间内传达强烈的信息，就必须摒弃不必要的话语，将核心信息言简意赅地植入听众的心中。 这时就需要提前将核心信息总结出来，从一个词语到几句话都可以。要想成为“!”型人才，你得先做出那一竖，站稳了，再做出那一横也不迟，而且能在某一领域深入钻研后再去涉猎其他领域也更能触类旁通，对提升那一横的含金量也很有好处。 其实木桶理论最早是用来类比团队管理的。 也就是对一个团队来讲，决定其绩效的不是组织中最强的那个团队成员，而是最弱的那个成员。在逻辑思维7级理论中，体系代表了逻辑思维的最高层次，它是一种宏观的组织构建思维技能。我从没想过。而10岁的艾尔莎，则想对布什总统说“在伊拉克有无数的孩子会死，你在电视里看到孩子死去的情景难道不会后悔吗。如果能早一些明白“不苟且”的重要性并躬身践行、一以贯之，那么人生之路可能就会好走很多，个人的才能也更容易培育和施展。但是这种情形应该维持在最低限度，而且如果某个词语讲出来显得很奇怪，或者超过听众平常使用的范围，演讲者就应该提醒大家特别注意，并小心说明其意义。 有些时候，演讲者可能会在演讲中使用某些常用的词语，但这些词语在演讲中却具有特殊的意义，这时候就必须很慎重地向听众说明应该如何使用这些词语，并且再三地提醒他们这些词语在此处的用法，否则听众一定会感到很困惑。当你认为你的工作枯燥无味时，你不妨考虑一下如何去“改造”你的工作，包括挑战你的时间分配，优化你的工具，改善你与同事间的关系，以及影响上级的想法和思路。 举个例子来说，假设你在一家公司做一名普通职员，而你的个人爱好是画画，那么你可以考虑在平时的工作中用画画来表达你的想法，不论是工作汇报演示还是会议时，你都可以流露出你的这些才能，引起同事和领导对你的重视和欣赏，甚至，你可以在公司或者部门内推广视觉思考的方法，使它成为更多人提升工作效率和沟通效果的工具。
”年轻人犹豫了一下，辩解道：“偷盗敌人的东西当然是美德。这也许能赢得一些听众的些许同情〖如果你是在足球俱乐部年宴上做餐后讲演，那可别指望会有这样的回应〉，但是很难建立你的可信度，也很难抓住听众的注意力。 开场白贵在简短切题，迅速把听众引入问题情境，使之尽快把握演讲的题旨和思路。 但有些演讲者却不为听众着想，一开头就吐出一大堆无谓的言辞和热烈的废话，白白浪费听众的时间。 这种无聊的开场白，也应加以克服。这些内容也许是再次提起你打过的电话或写过的信。 如果你希望把采访过程录下来，首先应该征求被采访者同意，但是要准备记录纸和笔，以防录音失败。 不管怎么说，即使你确实把采访过程录了下来也应该记录采访内容。我们在追求两个以上的人生目标时，最常见的有两种模式，一种是串行模式，还有一种是并行模式（见图2-0。 串行模式：必须在实现目标八后才能实现目标8，实现目标八是实现目标8的前提。当然解决的办法也众所周知的经典，那就是把辣椒分成两堆，吃辣与不吃辣的各选所需，这是书上说我一天没事，就站在一个卖辣椒妇女的三轮车旁，看她是怎样解决这个二律背反难题的。 趁着眼前没有买主，我自作聪明地对她说：“你把辣椒分成两堆吧，有人要辣的你就跟他说这堆是，要不辣的你就给他说那堆是。 ”没想到卖辣椒的妇女却只笑了笑，轻声说：“用不着。 ”说着就来了一个买主，问的果然是那句老话：“辣椒辣吗。 ”卖辣椒的妇女很肯定地告诉他：“颜色深的辣，颜色浅的不辣。 ”买主信以为真，挑好辣椒付过钱，满意地走了。你已完全放开，不觉紧张，没有必要运用微笑来控制情绪、松弛神经时可不要微笑。 另外，演讲中的笑要随内容感情变化而变化：有兴奋喜悦的笑，有冷嘲热讽的笑。高尔基曾说过：“最难的是开始，就是第一句话，如同在音乐上一样，全曲的音调，都是它给予的。也许他根本就不用去图书馆，立马就能解决这个难题。猫生出来不是为了取于你的，它为它自己而活。 猫不是也永远不可能是狗。
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