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《思考，快与慢》（上下），丹尼尔卡内曼03016130630〕，早川书房2012年出版。）是3」5。 1 我们的替代定位（八?〕当时没有经过深思熟虑一一就是把企业关闭，让审计人员全部失业。 我们接到了客户打来的一个电话，说有一个审计方报价是1.5。 我们震惊了，因为我们知道在那个价位上做这单生意将会赔掉一大笔钱。所以说，如果你是第一个来到会议室里的人，这就是我要建议你做的：你要把自己的文件放在会议桌的末端，但是不要先坐下。我认识一名经由5&7口6解决争端的律师。3卿)，钻石社2003年出版。重要提示。 请尽可能多地收集信息。 信息就是力量之源。 你拥有越多的信息，就拥有越多的选项。她的旅行者会问，她这一次的做法是否反映了她真正的选择，而不仅仅是以往选择的再一次重复。 这件事说起来容易，做起来难。而在全球化的浪潮中，自身主张与他国发生碰撞甚至冲突在所难免。
他们过往的业绩记录是否能够经得起审查。 该公司是否存在伦理道德上的瑕疵。此外，她还邀请索菲亚参加一场早餐接待会和一场晚宴，这样吃饭也省钱了。接下来，笔者介绍一些高效、迅速解决矛盾的技巧。 4，勿失达成共识（和解〕的良机机会稍纵即逝 因为错过了短暂的机会，许多矛盾愈演愈烈。从商业真人秀中学习 请看一看现如今在全球各地层出不穷的商业真人秀电视节目吧。在这里，我有必要讲明，对于学员的评价，我没有做任何改动。“如果大家的想法都是一样，说明实际没有人认真思考，即‘糖6『6&11110&116，00006110367腿出。 ”〔《外交的利害关系》，沃尔特李普曼界已1七6『11卯胍如著，交易出版社2008年出版，第51页）诚如所言，与会者明明人数众多，却没什么人提出问题或意见，这对决策来说极为危险。 第七章跨越冲突一一掌控矛盾 1.何谓矛盾矛盾的特征 在立场冲突时，指责对手容易招致对簿公堂的结果。 在处理国际纠纷时，谈判破裂还有导致武装冲突，甚至升级为全面战争的可能。 那么，如何避免矛盾、对立和摩擦呢。 换言之，发生尖锐的矛盾时，如何通过谈判解决呢。 矛盾升级 在回答这个问题之前，有必要了解矛盾的特征。 简单来说，矛盾就是冲突的升级。 因此，必须在事态严重前及时干预。60?69分一一你的谈判技能还可以。 50?59分一一你有相当的提升空间。 可能会有相当一部分技巧是你可以提升的。 40?49分一一你需要他人的帮助了。 你的谈判水平已经位于平均线以下，你真的有许多技能是有待提高的。 39分及以下一一你真的需要从头到尾好好读一读这本书了。 请记住，这份表格所显示的只是你在当下所处的水平。3只有44的参与者表示当有人对自己使用标准的谈判技能时，他们能够意识到这一点。
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